Vulnerabilidad Selectiva: Una herramienta poderosa en el liderazgo y las organizaciones
En las organizaciones actuales, cada vez más complejas y diversas, se valora la capacidad de los líderes para mostrarse auténticos y cercanos. Sin embargo, esta autenticidad debe manejarse con estrategia para evitar malentendidos o perder credibilidad. La vulnerabilidad selectiva permite a los líderes ser abiertos y humanos, pero con límites claros que preserven su profesionalismo
¿Qué es la vulnerabilidad selectiva?
La vulnerabilidad selectiva se refiere a la capacidad de compartir aspectos personales o emocionales de manera consciente y estratégica, eligiendo el contexto, las personas y la profundidad adecuada. Este enfoque permite abrirse lo suficiente para generar conexión y confianza, pero sin perder el control o exponerse de forma que pueda resultar contraproducente.
Este concepto es especialmente relevante en entornos laborales y de liderazgo, donde la autenticidad y la conexión emocional juegan un papel clave en el fortalecimiento de las relaciones y la creación de equipos cohesionados.
La visión de Liz Fosslien
En su charla TED, Liz Fosslien refuerza la idea de que los líderes que muestran vulnerabilidad de manera selectiva generan entornos de confianza y colaboración. Liz explica que no podemos “apagar” nuestras emociones al entrar a la oficina, pero sí podemos aprender a gestionarlas de forma que fortalezcan nuestras relaciones y liderazgo.
¿Cómo practicar la vulnerabilidad selectiva?
- Evalúa el contexto: ¿Es el momento adecuado para compartir? ¿Con quién estás hablando?
- Sé intencional: Decide qué vas a compartir y con qué propósito; la meta es conectar, no solo descargar tus emociones.
- Cuida los límites: Comparte lo suficiente para generar confianza, pero sin comprometer tu privacidad o profesionalismo.
- Usa la vulnerabilidad como herramienta: Enfoca tus historias hacia el aprendizaje y oportunidades de mejora.
Ejemplos prácticos en las organizaciones
- Líderes en una reunión: Compartir un error pasado y lo que se aprendió de él puede humanizar al líder, siempre que se mantengan los límites adecuados.
- Coaching organizacional: Diseñar espacios para que las personas compartan emociones desde un lugar seguro, tal como promueve Brené Brown.
- Prácticas de inteligencia emocional: Aplicar la autoconciencia y empatía que Daniel Goleman considera esenciales para el liderazgo.
La vulnerabilidad selectiva no solo es una habilidad clave en el liderazgo, sino también una herramienta poderosa para fortalecer las relaciones y dinamizar las organizaciones.
Si te interesa profundizar en este tema, puedes ver la charla TED de Liz Fosslien:
“Cómo abrazar las emociones en el trabajo”.
En Metahumano, incluimos en nuestros programas de liderazgo las habilidades de inteligencia emocional y dentro de esta temática se practica la habilidad para elegir cuando mostrarse vulnerable de manera selectiva potenciando la comunicación y la confianza dentro del equipo.
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